La Fundación Comunitaria de Park City abrió las solicitudes para un nuevo programa de desarrollo de liderazgo diseñado para preparar y empoderar a miembros subrepresentados de la comunidad para servir en juntas directivas de organizaciones sin fines de lucro. La iniciativa busca atender la “necesidad crítica de representación diversa en juntas, comités y otros cuerpos de liderazgo en Park City y el condado de Summit”, según la organización.
El programa, con una duración de siete meses, comenzará el 3 de noviembre con una primera cohorte limitada a un grupo de hasta 10 personas que demuestren compromiso con la comunidad y que vivan o trabajen en el condado de Summit. Las solicitudes se deben entregar antes del 12 de octubre y las notificaciones de aceptación se enviarán a mediados de ese mes.
La participación es gratuita, con el único requisito de comprometerse a asistir a las sesiones mensuales por la tarde y aprovechar las oportunidades de mentoría.
La iniciativa combina capacitación, acompañamiento y creación de redes para líderes comunitarios emergentes de grupos minoritarios subrepresentados que quizá no tengan los recursos económicos o las conexiones tradicionales para acceder a puestos en juntas directivas. El enfoque está en brindarles habilidades, contactos y confianza para asumir roles de liderazgo en la comunidad.
“Existe un deseo por parte de los jóvenes de nuestra comunidad, de los miembros latinos de nuestra comunidad, de personas que están iniciando sus carreras y que quizá no tienen la capacidad económica para hacer grandes donaciones a organizaciones sin fines de lucro, pero que quieren aportar su experiencia vivida, su perspectiva única sobre lo que significa crecer en Park City, sobre lo que significa ser latino en un pueblo de esquí”, dijo Diego Zegarra, vicepresidente de impacto de la fundación.
Zegarra explicó que la idea lleva años en gestación. Varias organizaciones del área habían recurrido a la fundación para preguntar cómo podían conectar con residentes latinos interesados en servir en juntas directivas.
Durante mucho tiempo, dijo, la respuesta era simplemente: “formen sus propias relaciones”, un proceso que requiere tiempo y confianza. Este nuevo programa busca cerrar esa brecha, ofreciendo a las organizaciones acceso directo a líderes emergentes y, a la vez, brindando a los participantes las herramientas y redes para tener éxito.
“Esto no se trata solo de llenar asientos en las juntas”, dijo Joel Zarrow, director ejecutivo de la fundación. “Se trata de asegurar que las personas que toman decisiones sobre el futuro de nuestra comunidad realmente representen y comprendan las necesidades de todos los residentes”.
Según Zegarra, las perspectivas diversas generan de manera constante mejores resultados en el sector sin fines de lucro. Señaló que el diseño de programas y las decisiones de financiamiento son más eficaces cuando incluyen opiniones variadas y fundamentadas en la experiencia propia.
Aunque reconoció avances en la inclusión de voces diversas en las mesas de decisión, apuntó que aún existen barreras. Algunas juntas piden a sus miembros donar o recaudar miles de dólares al año, lo que excluye a quienes no cuentan con recursos económicos suficientes o acceso a redes con poder económico. Los horarios de reuniones, a menudo durante horas laborales, también han limitado la participación de personas con empleos de tiempo completo.
Las organizaciones están cada vez más motivadas a incluir más voces, pero no siempre han contado con las herramientas o relaciones para hacerlo posible, señaló Zegarra. El nuevo programa fue diseñado para cubrir ambas necesidades.
El plan de estudios se compone de siete módulos, uno por mes. Las primeras sesiones se enfocan en lo básico de las juntas, como la lectura de presupuestos, las reglas de gobernanza y el manejo de las “Robert’s Rules of Order”, un método estandarizado para conducir reuniones de manera justa y eficiente. En etapas posteriores se abordará el desarrollo de liderazgo y el arte de contar historias personales.
La segunda parte del programa se centra en la mentoría. Cada participante será acompañado por miembros de juntas, donantes y socios de la red de la fundación, con mentorías personalizadas que, se espera, continúen más allá del programa oficial, cuya clausura está prevista para mayo de 2026.
“He llegado hasta donde estoy en mi carrera en gran medida gracias a las personas que me abrieron puertas”, dijo Zegarra, destacando que la mentoría es un pilar del programa.
“De no ser por mis mentores y por los hombros en los que me apoyo, no creo que estaría postulándome a un cargo público ahora, ni que sería vicepresidente de impacto en la fundación comunitaria”.
Como parte del programa, los participantes obtendrán, sin costo adicional, un certificado de desarrollo profesional a través de la plataforma en línea de la Escuela de Negocios de Harvard. Normalmente valorado en unos $1,800, este beneficio elimina una importante barrera económica y otorga una credencial que puede impulsar carreras más allá del sector sin fines de lucro.
“Participar a nivel local es donde realmente se puede generar un cambio, y es muy poderoso poder hacerlo”, dijo Megan Fleming Hytjan, directora de mercadotecnia y comunicaciones de la fundación. “Especialmente en un momento en el que, a nivel nacional y mundial, las cosas pueden sentirse un poco fuera de control”.
Para quienes aún tengan dudas sobre postularse, Zegarra dejó un recordatorio:
“Ya están listos. Y si no son ustedes, ¿entonces quién?”
Para más información sobre el “Leader Lab”, incluyendo detalles de solicitud, oportunidades de mentoría y colaboración, puede comunicarse con Diego Zegarra en [email protected].
Para solicitar participar en el programa, visite: tinyurl.com/yyem6dk6